Jesper Toft Larsen
Om Jesper Toft Larsen
Jesper Toft Larsen er tilknyttet Fiskars Denmark (Vita) A/S i det danske erhvervsregister. Jesper Toft Larsen har 1 direktørrolle. Virksomhederne opererer inden for brancherne "Engroshandel med porcelæns- og glasvarer" og "Engroshandel med andre husholdningsartikler". Virksomhederne har adresse i Frederiksberg og Glostrup. Første registrerede erhvervsaktivitet går 40 år tilbage til 1986. Jesper Toft Larsen deler virksomhedstilknytning med 20 andre personer i CVR-registeret.
Virksomhedsrelationer
| Virksomhed | CVR | Status |
|---|---|---|
| Fiskars Denmark (Vita) A/S | 26573572 |
Netværk
Lars Tandrup
2 fælles virksomheder
Fiskars Denmark (Vita) A/S, FISKARS SILKEBORG A/S
Nikolaj Vejlsgaard
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Hans Maasbøl
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Peter Lund
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Mai-Lis Hildebrandt Nielsen
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Mads Henrik Ryder
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Jakob Preisler
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Flemming Bent Lindeløv
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Poul Møller
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Erik Danquard Jensen
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Jan Oscar Frøshaug
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Niels Hermansen
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Rolf Eriksen
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Jens Ivor Larsen
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Michael Ring
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Bent Kaj Larsen
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Per Hellmann
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Peter Normann Nielsen
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Dorthe Louise Hjortskov
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Søren Nielsen
1 fælles virksomhed
Fiskars Denmark (Vita) A/S
Hold øje med denne person
Få en e-mail, hvis en af personens virksomheder skifter status (fx går i konkurs).
