Teis Stouby Friis Hindsig
Om Teis Stouby Friis Hindsig
Teis Stouby Friis Hindsig er tilknyttet ENVIDAN A/S, Friis Hindsig Holding ApS og Marketing by Hindsig ApS i det danske erhvervsregister. Teis Stouby Friis Hindsig har 2 direktørroller, 3 bestyrelsesposter og stifter af 2 virksomheder. Virksomhederne opererer inden for brancherne "Rådgivende ingeniøraktiviteter inden for byggeri og anlægsarbejder", "Investering for egen regning" og "Planlægning og design af reklamekampagner". Virksomhederne har adresse i Silkeborg og Aarhus N. Første registrerede erhvervsaktivitet går 31 år tilbage til 1995. Teis Stouby Friis Hindsig deler virksomhedstilknytning med 20 andre personer i CVR-registeret.
Virksomhedsrelationer
| Virksomhed | CVR | Status |
|---|---|---|
| ENVIDAN A/S | 18334305 | |
| Friis Hindsig Holding ApS | 42305456 | |
| Marketing by Hindsig ApS | 41849746 |
Netværk
Mathias Vadgård Hindsig
1 fælles virksomhed
Marketing by Hindsig ApS
Søren Jensen Brønd
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Allan Jensen Vestergaard
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Michael Thorndahl Simmelsgaard
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Kaspar Ronald Kristiansen
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Jens Baadsgaard Pedersen
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Joakim Sylvest Helm
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Camilla Rosenkrantz Schrold
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Peter Heymann Andersen
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Simon Boel
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Jan Tryk
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Jakob Rybak-Andersen
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Benjamin Kramarz
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Ib Allan Enevoldsen
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Søren Bruun Hansen
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Asger Kej
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Ole Munk Nielsen
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Jacob Kragh Andersen
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Michael Flindt Nielsen
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Morten Fjerbæk
1 fælles virksomhed
ENVIDAN A/S
Hold øje med denne person
Få en e-mail, hvis en af personens virksomheder skifter status (fx går i konkurs).
