Thomas Jespersen
Om Thomas Jespersen
Thomas Jespersen er tilknyttet 8 virksomheder i det danske erhvervsregister. Thomas Jespersen har 7 direktørroller, 2 bestyrelsesposter og stifter af 1 virksomhed. Virksomhederne spænder over 8 forskellige brancher. Virksomhederne har adresse i Brøndby, Randers SØ og Albertslund. Første registrerede erhvervsaktivitet går 22 år tilbage til 2004. Thomas Jespersen deler virksomhedstilknytning med 14 andre personer i CVR-registeret.
Virksomhedsrelationer
| Virksomhed | CVR | Status |
|---|---|---|
| DANIBENA ApS | 34729999 | |
| DANIBENA HOLDING ApS | 35862013 | |
| House of Pouches ApS | 39919354 | |
| Nordic Pouch Group ApS | 43830171 | |
| SMK Danmark ApS | 28333447 | |
| Smoking Danmark Distribution ApS | 26991382 | |
| ØKODRIK ApS | 33500742 | |
| TJ SERVICE V/THOMAS JESPERSEN | 14294244 |
Netværk
Anders Overgaard Nielsen
4 fælles virksomheder
ATT HOLDING ApS, ØKODRIK ApS, Smoking Danmark Distribution ApS m.fl.
Tim Roné Thullesen
3 fælles virksomheder
ATT HOLDING ApS, Smoking Danmark Distribution ApS, SMK Danmark ApS
Mogens Velling
2 fælles virksomheder
Nordic Pouch Group ApS, House of Pouches ApS
Jacob Larsen
2 fælles virksomheder
Nordic Pouch Group ApS, House of Pouches ApS
Rune Stoffregen Haugset
2 fælles virksomheder
Nordic Pouch Group ApS, House of Pouches ApS
Morten Van Pold-Christensen
2 fælles virksomheder
Nordic Pouch Group ApS, House of Pouches ApS
Jesper Krabbe
2 fælles virksomheder
Nordic Pouch Group ApS, House of Pouches ApS
Claus Meldgaard
2 fælles virksomheder
Nordic Pouch Group ApS, House of Pouches ApS
Jan Lund Darø
2 fælles virksomheder
Nordic Pouch Group ApS, House of Pouches ApS
Daniel Leonthin Jespersen
1 fælles virksomhed
DANIBENA ApS
Benjamin Juel-Berg
1 fælles virksomhed
DANIBENA ApS
Naja Lucia Juel-Berg
1 fælles virksomhed
DANIBENA ApS
Nicklas Jespersen
1 fælles virksomhed
DANIBENA ApS
Charlotte Koch Rasmussen
1 fælles virksomhed
SMK Danmark ApS
Hold øje med denne person
Få en e-mail, hvis en af personens virksomheder skifter status (fx går i konkurs).
